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hy公司成本管理现状及其存在的问题

作者:Tiejun 来源:未知 发布时间:2019-03-25 16:15

     HY公司现行成本管理主要面向历史,在成本计划的科学性、严肃性以及成本决策的规范性、制度性上值得商榷,公司还未建立健全涵盖成本事前预测、事中控制、 事后分析考核等环节的成本控制体系,且会计核算片面强调生产过程核算,缺乏对产 品成本核算的整体观念,使得HY公司呈现出成本控制事前盲目、事中随意和事后不 可追溯性的现行成本管理状态。综上所述,迫于公司所面临的日益激烈的市场竞争环 境,HY公司现行成本管理已经无法满足HY公司管理及发展需求,只有建立一套完 整的与公司相适宜的成本管理控制体系,降低产品成本,才能实现HY公司经营目标,促进公司持续发展。 

 

一、成本管控基础薄弱

    HY公司在成本管控的基础上较为薄弱,主要表现为以下几个方面:首先,受制 于体制以及历史原因,公司的工时定额、材料定额等与实际发生数额偏差较大,预算 制定粗放且缺乏科学性;其次,成本核算管理与管理责任体系相互脱节,造成成本核 算管理较为困难;最后,信息在预算编制过程中缺乏有效的集成手段,各部门间形成 信息孤岛,各种信息系统之间难以融合应用,成本信息不能有效地获取和流转、不能 有效的对标准数据和实际数据进行核算和管理。

二、成本管理主体确定不全面

    HY公司成本管理的管理主体确定不全面。当前,HY公司成本管理的主体依旧 是财务部门以及主管财务的公司领导,成本管理的主体尚未覆盖到成本管控所涉及的 各个车间部门以及相关的企业员工,主体确定不全面或是主体覆盖面不够,导致真正 发生成本的相关车间部门长期以来失去控制成本的意识,从主观能动性上不能自发寻 求减低成本的方法,财务部门不了解成本产生的真正原因,计算的数值又不能真实反 映成本控制的实质,浪费现象较为严重,HY成本管理失去了有效的成本发生主体的 支持,严重影响了HY公司成本控制的效果。 

    HY公司标准成本控制管理体系应用流程图反映了标准成本法在HY公司应用实 施的相关步骤,同时该应用流程图还明确了基于战略的产供销的价值链,具体HY公 司标准成本控制管理体系包括以下几个流程:即标准成本的制定修订流程、物料管理 流程、单据传递流程、成本计算流程、编制标准成本报表。

1.  标准成本制定及修订流程

    HY公司要推动标准成本管理工作的顺利开展,必须要明确标准成本的制定及修 订流程。一方面,标准成本的制定流程,具体表现为:决策层提出目标一管理部门拟 定标准一发动讨论一意见反馈一再讨论一再反馈一管理部门确定标准并报决策层批 准;另一方面,修订流程:执行者提出修订意见一管理部门调查一批准一般性修订一 上报重大修订一决策层批准重大修订。在明确了标准成本的制定及修订流程后,还要着重注意以下几个方面:首先,要 有组织机构作为保障。对于HY公司来说,需要成立以总经理为首,包括技术副总师、 生产部长、财务部长在内的标准成本推行领导小组,来统-N定方案,指导并协调各个方面的相关工作。其次,通过编制由相关部f-1511人员参与的产品标准成本清单来客 观反映产品的标准成本构成。再次,HY公司需要在公司程序文件中明确标准成本管 理。最后,标准成本与实际成本的差异要组织相关部门进行系统分析,找出原因,并 对标准成本持续修正。

    HY公司实施标准成本法,其首要保障是需要从上至下,贯彻理念,统一思想,在重新梳理公司各个岗位、明确各个工种职责的前提下,树立成本效益观念,创造全 体员工参与、全过程渗透成本管理的文化氛围。将这一标准成本管理控制理念灌输到 公司每一个人,让HY标准成本控制的理念深入人心,让人人都懂得投入产出的道理, 尽量以最少的科学化的投入来获得最大的效益,提高原本捉襟见肘的资金使用效益, 实现HY预期的利润目标,进而提升个人的收入水平。 审批备案。 

    HY公司应成立“标准成本管理委员会”由公司的总经理担任标准成本管理委员会主任,硫化车间、机加车间、模压车间等相关职能部门负责人担任委员,检查HY 标准成本制度的推进情况,协调解决在推进过程中所遇到的有关各个部门的重大问 题。此外,车间单位还要成立“HY标准成本推进小组”,小组主任由各个车间负责 人担任,组员包括车间技术人员、成本管理人员以及班组长,在标准成本推进小组中, 班组长是降低成本的主要责任者,而成本管理人员是降低成本的主要组织者。成本管 理人员建立标准成本推进网络,以此能够高效地反映成本信息,进而有效控制成本, 从组织上对HY标准成本控制管理体系的应用提供必要的保障。

        一,标准成本的制定。对于HY公司标准成本的制定,要注意从自身的经营实际 出发。一方面,不要将标准成本订的过高,以至于无法实现,造成公司成本管理的混 乱;另一方面,不要将HY的标准成本订的过低,这样就丧失了标准成本的实际应用 价值。

    二,流于形式的问题。对于HY公司实施标准成本法,避免标准成本法流于形式, 是公司推行之前就应当注意的问题。避免流于形式主要表现在:其一,集团公司要求 公司推行标准成本法,应避免仅是应付上级的指令;其二,对标准成本制定后,要深 入企业一线,获得真实数据,对实际成本与标准成本的差异要进行客观和定期的分析, 并做及时修正,而非标准成本制定后,即一劳永逸:其三,要加强培训,让全员掌握 并了解标准成本法,以避免有些领导认为推行标准成本法是舍本逐末的现象发生。

    三,避免信息反馈过慢,标准成本与实际成本的偏差反映要以数据反馈为依托, 信息反馈过慢,则会导致标准成本法难以真正发挥作用。

    四,要重视对物资材料的处理。重视物资材料的处理,HY应着重注意以下几点: 一,应避免材料存货收发管理出现的问题。二,应避免材料引起的的开工不足或停工 的问题。三,应避免徇私枉法,肥车间,瘦厂部的现象的发生,给HY造成较大损失。 

 

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